騰訊將成為中國互聯網代名詞？作為中國較早進入互聯網領域的企業，騰訊一直做的非常成功，而其最成功的除了那以億為單位的穩定客戶群，還有就是其成功的業務拓展，或者叫擴張。我應該算是騰訊較早的用戶了，QQ剛出現便開始使用，記得那個時候好像叫OICQ。那時，一提起騰訊便想起QQ，而現在，隨著騰訊越做越大，其業務種類越來越廣，要不是借助搜索引擎，我也很難把騰訊的業務整理全。那么，騰訊究竟是做什么的？他的定位又是什么呢？

　　“打造精彩在線生活”，是騰訊的口號，咋一看，這個口號稍有些務虛，因為站的過高了，忽悠的過大了，感覺像是在“改善民生”下面的，類似于“發展信息化社會”之類的。不過，如果認真梳理一下騰訊的業務，我們會驚人的發現，騰訊原來不是玩虛的，絕對是玩真的。目前，騰訊的業務除了傳統的即時通信以外，還涉及到門戶網站、網絡游戲、音樂、輸入法、瀏覽器、網絡下載、網絡安全，以及當下比較火的網絡電視、電子商務、第三方支付、微博、SNS、團購，甚至是技術含量較高的搜索引擎。

　　這樣看來，騰訊的口號還真的不是句空話，這真應了業內那句話：有什么是騰訊不做的嗎？從上面的業務類型看，答案似乎是否定的。因此，我慢慢的理解了，騰訊是什么？答：騰訊就是中國互聯網！嚴格一點說，應該叫“中國非官方互聯網”。

　　從口號中，可以看到騰訊的遠大理想，那便是：未來會有一天，我們打開電腦，連上Internet，騰訊可以滿足用戶幾乎所有需求，用TT瀏覽器上網、在QQ.com上看新聞、用QQ聊天、用QQ輸入法打字、用搜搜解決問題、用騰訊微博寫博客、用騰訊玩游戲、聽音樂、Download、看電視、在拍拍上買賣東西、在騰訊團購上團這團那、用財付通付款、還可以在QQ農場里偷菜……這樣看來，騰訊真的快變成中國互聯網的代名詞了。

　　中國互聯網創新面臨騰訊挑戰？

　　眾所周知，互聯網是個創新驅動的產業，同時也是個奇跡頻發的領域，在互聯網領域，許多人僅僅憑借一個Idea便成就偉業，曾經多少個財富傳奇在這個領域上演，阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、搜狐、網易。

　　隨著產業發展，中國互聯網的傳奇故事似乎越來越少，難道真的是因為產業進入成熟期了？個人覺得，在互聯網領域，目前還看不到所謂的成熟期，那么為什么目前很少有可以與騰訊、阿里巴巴這樣的企業比肩的互聯網企業呢？除了馬云、李彥宏、張朝陽、馬化騰這樣的頂級人才百年難遇以外，還有個原因，那就是中國互聯網產業的創新環境似乎沒有以前那么好了。

　　互聯網領域是玩思想的，一個Idea足可以造就一個傳奇，在這個領域，Idea的創新有時候比技術創新還要重要。不過，這種Idea的創新有個巨大的弊端，那便是容易被復制，許多Idea都是“許愿型”的，說出來就不靈了，一旦一個Idea成了“人人皆知的秘密”，那它的價值便大打折扣，因為想法比技術要容易復制的多。

　　中國產業向來有“跟風”的傳統，一旦發現有好的機會，許多人便會蜂擁而至，這樣一來，市場競爭必然會變得十分激烈，甚至是慘烈。這種情況在互聯網領域也屢見不鮮，視頻網站和團購就是個很好的例子。不過，根據產業規律，通過適當的競爭，優勝劣汰，產業會逐步恢復平靜，而一些做得好的企業自然會脫穎而出。不過，這種結果是在各競爭對手實力相當的前提下，而如果一方實力過強，那么許多弱勢企業便很難生存，最后只有強勢企業獨享市場成果，也包括當初的那個Idea。

　　在市場競爭中，強勢企業的進入無可厚非，只要是好業務，大家公平競爭，誰都可以進入。但是，如果某一家強勢企業出現的過于頻繁，難免會在業內引起恐慌，大家會考慮還要不要創新，要不要創業，只要有那家企業在，你的創新、你的Idea搞不好就要為別人做了嫁衣，到最后自己落個一場空。

　　騰訊就是一家這樣的強勢企業，幾乎有機會“必出手”，而且幾乎一出手“必傷人”，騰訊的“優異”表現，沒法不引起公眾的關注，還有業內的擔憂。客觀的說，騰訊的做法沒有錯，企業拓展業務，在市場上競爭，錯了嗎？企業憑借自身實力，打敗競爭對手，后來居上，錯了嗎？當然也沒有錯。騰訊的確很優秀，但他每次都“后來”，而且又常常“居上”，這很有可能影響大家的創新追求。

　　我們的“在線生活”為何如此“精彩”？源于一些互聯網先驅的不斷嘗試和創新，什么是創新呢？我覺得給我們帶來新體驗的就是創新，當年的紫光輸入法、遨游瀏覽器，現在的360安全衛士，這些就是創新，雖然這些創新談不上是革命性的，但是它讓我可以不用再用ABC輸入法，拋棄難用的IE，以及幫我們解決那些常見的電腦小問題。

　　直到現在，這些創新還活在我們的在線生活中，但這些創新的“先驅”們有些已經成了“先烈”。對消費者來說，我們只要能享受創新就好，孰成孰敗，并不是我們所關心的，但我們是否可以想象進入沒有創新的時代呢？那么多人去創新，是因為他們有夢想，也有希望，可如果有人用N多成功案例告訴他“想都別想”呢？如果他發現互聯網領域的創新根本不存在機會，甚至沒有“僥幸”呢？

　　也許，這么說的確有些“聳人聽聞”，不過，回顧互聯網這幾年，出頭的已有幾個？除了新浪微博、開心網以外，好像再找不出什么例子了。

　　還是要強調一下，騰訊的做法沒有錯，拿來主義沒有錯，坐收漁翁更是明智選擇，我只是分析他這么做，可能帶來的負面效應。不過，大家也不要過分擔心，都不創新了也沒什么，還有騰訊在，騰訊還有中國互聯網首家研究院，創新能力不容小視。

　　騰訊為何“屢試不爽”？

　　騰訊這幾年的業務擴展速度驚人，而且成功案例居多，主要是因為騰訊很好的發揮了“比較優勢”。所謂“比較優勢”，簡單的說就是“以己之長，攻他人之短”，所以說騰訊的打法很睿智。

　　騰訊最大的優勢便是用戶基礎，互聯網絕對是用戶為王的，有了穩定的客戶群，開展業務便有了很好的基礎。此外，與其他企業不一樣，QQ的用戶黏性奇高，這也是騰訊制勝的法寶。

　　采用與其他企業“不相上下”的產品和服務，再加上有了忠實用戶的支持，騰訊自然“如虎添翼”，所以，在市場競爭中，一些龍頭企業還基本擋得住騰訊的攻勢，而許多創新型小企業基本就沒辦法生存了。此外，騰訊進入以后，競爭的天平自然會有傾斜，這也使得小企業的融資能力受到挑戰，因為他們已經不被業內看好。也許正因為這樣，才有那么多人罵騰訊，不過這樣沒什么，但凡是做得好的都難免要接受輿論的洗禮，如Intel、Microsoft、Qualcomm等。

　　除了騰訊自身“實力”和采取的“明智策略”以外，消費者也在一定程度上推動了騰訊的業務拓展。在互聯網領域，消費者不講“忠實”，也不需要“忠實”，誰做得好，用著方便，就用誰的，所以許多原創的企業最后都無法生存。

　　以我個人為例，前不久，我在同事的勸說下放棄了使用了多年的遨游，選擇了別的瀏覽器，因為那個瀏覽器與遨游功能基本一致，可以滿足我所有使用習慣，而且還有改進。正是因為消費者這樣的心理，積累了那么多年的淘寶，同樣可以被復制，因為對許多店主來說，多開幾個店總沒有壞處。Sigh，要知道，淘寶做了多少年，才有如今這樣的規模，那么細致的分類，那么多賣家……看來，“先入”不一定就真的會“為主”。

　　談到這里，還要提到騰訊另一個成功的秘訣，那便是他的“不遜色原則”。騰訊做的非常聰明，沒有冒進的進行創新，采取了最穩妥的策略，那便是盡可能的接近競爭對手。簡單的理解，騰訊的做法就是“不求有功，但求無過”，看似很中庸的做法，卻非常奏效。

　　首先避免了創新所需的額外的人力、物力和財力；其次，規避了創新的風險，如果一個做魚香肉絲，一個做京醬肉絲，雖然可能都做的很好，但消費者口味不好說，搞不好就要犯錯。那么如何才能不犯錯呢，答案很簡單：做的跟對手一模一樣，或者盡量一樣，這樣的話，雖然不一定會超過對手，起碼不會遜色很多。在拉近差距之后，再用上面提到的用戶和資金、品牌等優勢，很可能會取得不錯的效果。

　　總之，正是由于騰訊比較充分的發揮了比較優勢，又采取了最穩妥，也是最有效的策略，才使得他一路高歌猛進、所向披靡。

　　誰能幸免于難？

　　說了這么多，感覺騰訊的確強到不可戰勝，不過，不論他怎么定位，中國互聯網不可能只有他一家在做。從騰訊目前的業務來看，跟他完全不沖突，不受其威脅的企業似乎很少，但短期來看，還是有些企業可以暫時不用過分擔心騰訊的擴張。

　　第一類，中國互聯網另兩大巨頭，阿里巴巴和百度。雖然騰訊的業務開始涉足搜索和電子商務，但阿里巴巴和百度短期內不會受到太大的沖擊，因為這兩家企業做的比較專，而且經過多年的積累，在品牌、服務等方面都有一定的優勢，因此，騰訊短期內撼動他倆地位的可能性不大。

　　第二類，另三大門戶網站。騰訊的進入，對門戶網站的業務肯定有沖擊，但是中國不可能只有一家門戶，四大門戶的格局基本穩定，短期內不會有太大變化，但如果哪個做的不好，市場份額肯定要被蠶食，但這個與騰訊在與不在關系不大。

　　第三類，在專業領域有一定儲備的品牌網站。在IT、財經、商旅等領域，許多專業類網站已占有優勢地位，騰訊短期內不易進入，而且戰線這么長的騰訊估計也沒那么多精力鉆這些專業領域，再加上，這些細分領域市場規模有限，估計還無法進入騰訊的日程表。當然，騰訊如果想進入，也可以通過收購，