那些昔日對微軟的“壟斷”陰謀進行口誅筆伐的中國互聯網斗士們如今要失語了。

　　他們抨擊的違背互聯網自由開放核心價值觀的一切，諸如黨同伐異、恃強凌弱，扼殺創新，在如今的中國互聯網界不但頻繁上演，而且還晉級為赤裸裸的大規模綁架用戶。近期爆發的騰訊與奇虎360之爭，就把這幕最不堪的亂象徹底暴露于眾。

　　“安全軟件”起家的360在兩年內迅速成為中國第二大互聯網客戶端服務商。為了進一步挑戰該領域的“霸主”騰訊，它不惜推出一款旨在破壞對方產品的“安全工具”。而騰訊為了剿殺360，在未經任何事先的溝通與征詢的前提下宣布在所有安裝了“360安全衛士”的電腦上停止運行QQ軟件。盡管這場戰爭已在監管機構的調停下暫告中止，但雙方的互相攻訐與暗中較量仍在繼續。被剝奪了知情權和自由使用互聯網工具權力的，則是數以億計的用戶。

　　無需拍案驚奇，這只不過是中國互聯網生態獨有的“戾氣文化”的最新夸張一幕。縱觀10多年來那些聲名顯赫的互聯網公司--新浪、搜狐、網易、騰訊、百度、阿里巴巴和盛大等，你幾乎能排列組合出任意兩家公司彼此之間難解難分的恩怨，以及與之相伴的無數訴訟、抄襲、惡意收購、攻守同盟和口水戰，甚至以決絕的方式在角斗場上相見。

　　現在，你應該明白為什么“水土不服”會成為國際互聯網公司在中國面臨的終極困擾--無論eBay、雅虎、MSN還是谷歌，從價值觀到運營上都絕無可能真正適應如此“熱鬧”的中國互聯網界，而這恰恰成為一家公司能否在中國幸存的門檻。

　　癥結何在？

　　時下流行的論調認為：過于嚴厲的監管政策導致中國互聯網產業喪失了活力。但事實卻是，中國互聯網企業的最好創富機會，即是去掠奪一個監管缺位的互聯網領域--無論是早期的門戶還是后來的游戲和電子商務。他們在過程中的“戾氣”行為可能是任何有勇氣的商人都會做的事情，真正的問題在于監管者默許了這一切。

　　對于監管者來說，這可能是一個聰明的解決方案：它圈定的游戲規則雖很難讓企業立足，但每個企業都能通過違反規則或走“灰色地帶”繼續生存。于是，每個頂著“達摩克利斯之劍”的網絡企業都會認為自己有“原罪”，監管者就可以實現自如管理了。

　　對中國互聯網用戶來說，則需要他們去被動接受一個如弗蘭肯斯坦醫生制造的“怪物”。某種程度上，中國互聯網的主導企業與其說是“巨頭”，不如說是中國特色的“寡頭”。監管規則的補位并未讓中國的互聯網產業分享開放、平等與繁榮的果實，甚至讓局面往相反的方向發展：已在某一互聯網領域樹立壟斷位勢的企業開始更露骨和殘酷地去清洗或打擊其對手與潛在對手，并形成一套自有的阻遏突破式創新的封閉體系。近年來國內創新互聯網概念和商業模式大多由實力弱小的創業者率先實踐，一旦漸成規模與氣候，這些創業團隊和公司便很容易遭遇被“寡頭”低價收購或被抄襲、復制乃至吞噬的命運。

　　于是，在自信心極度膨脹和政府關系良好的雙重幻覺下，中國互聯網寡頭們不復擁有主動探索前沿趨勢的動力。相反，由于創新意識淡漠和封閉，以及對互聯網世界理解的日漸短視與促狹，寡頭們越來越相信自己能在產業中扮演一切角色，開始毫無忌憚地去進入彼此領地。這正是近年來中國互聯網界頻繁爆發紛爭和交惡的根源。

　　作為代價--正如騰訊360紛爭所演繹的，這讓中國互聯網業的競爭格局長時間維持在一個相當低級的水準上：畢竟你很難想象微軟會做出讓MSN與Gtalk不兼容，或禁止人們從Gmail郵箱中直接打開Office文檔的行徑--這一行業整體的創新能力與全球前沿趨勢日益拉大。即便是一個山寨一切的國度，也應該為互聯網正在喪失其最基本的自由競爭屬性而蒙羞。